李克强总理在作今年政府工作报告中提到：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。”

　　工匠精神是专注，也是用心。专注可以把事情做精，而用心则是在追求创新的道路上永不停歇。

　　阳泉荫营煤矿（阳泉一监）选煤厂副厂长张为民就是这样一名有“工匠精神”的煤海“弄潮儿”。他是全国质量管理小组活动注册中级诊断师，从1998年起一直担任该厂“质量创新”活动的组织指导，2010年以他为带头人成立了“荫营煤矿选煤厂为民创新工作室”，2014年工作室被命名为“阳泉市高技能人才创新工作室”“山西省职工创新工作室”，被评为“山西省模范集体”。他集思广益，攻克技术难关11项，正在申请专利6项，在平凡的岗位上作出特殊的贡献。

　　作为科技创新的带头人，张为民全力打造选煤厂“五小”竞赛的平台和孵化器，使之成为成果转化和技术创新的阵地。他把生产现场当作创新的战场，解决了煤矿洗选生产的老大难问题，达到了国内先进水平。

　　在实际选煤生产中，解决湿煤筛分是一个世界性的难题。张为民根据筛分特点制作了筛板振动器，保证筛板不堵塞，还在此基础上制作了高效振动弧形筛，使通过固定筛的液体和1毫米的粉状固体快速通过，从而抑制粘附、摩擦、平降、楔入等堵网因素，进而达到高效筛分和清网的目的。张为民立足于斜轮分选加速器和高效高频振动筛两大核心技术，创造出新的高限下斜轮分选工艺，重介斜轮洗选工艺中湿煤筛分主要是服务于洗选生产，高限下在斜轮中入洗造成质量问题、生产问题等许多问题，新的高限下斜轮分选工艺为解决湿煤入洗另辟蹊径，具有独创性和先进性。在实践中，块煤入洗粒度达到10毫米，小块含量最高时达到90%，生产能力达到120吨，降低了入洗的下限到8-10毫米的产品质量稳定，矸石含煤率在0.7%，提高了洗选效率。2015年，张为民亲自组织和参与“五小”创新活动12项，发明创造了具有行业先进水平的成果助力生产，洗选运行的可靠性得到了保障，累计创造经济效益2000万余元。

　　这样的实例不一枚举。在向科技创新高峰攀登的道路上，张为民总是以“会当凌绝顶，一览众山小”的凌云壮志不断笃志前行。

　　张为民另一项为人称道的“绝活”是提出自下而上的“逆向安全管理法”，编写以“零伤害”为核心的选煤厂十大安全理念，在全厂96个岗位推行“菜单式”安全检查表，排查整改隐患876项，实现选煤厂十年安全“零伤害”。

　　由于洗煤厂的设备多、区域广、人员少、安全管理难度大，张为民将安全管理由过去的上面安排下面执行变为下面讨论达成共识，上面安排责任人具体落实，逆向而行。他还创新安全检查模式，利用查检表、箭条图、矩阵图等在质量创新活动中常用的工具，创新应用在选煤厂安全检查、建立各岗位“菜单式”安全检查表等。张为民还组织开展了安全诚信活动，自下而上签订安全承诺书，实施“问题库”“点子库”等措施，调动职工参与安全生产的积极性。

　　“博学之、慎思之、明辨之、笃行之”，张为民勤学善思，参加了全国质量管理小组培训班学习，进一步了解选煤的发展新趋势、新技术、新理论。他亲自编写质量创新教材课件，组织进行“质量管理”培训，编写修订了《质量管理基础培训教材》等课件，组织各类培训班11期，培养质量创新骨干力量100多人活跃在一线。

　　一枝独秀不是春，百花竞放春满园。积极开展质量创新小组活动，推进职工“五小”创新活动也是张为民工作中的重点。在冬季，由于原煤水分较高，尤其是末煤皮带常有煤屑粘在改向滚筒上，形成“冻疙瘩”，皮带在运行当中，由于“冻疙瘩”的作用，一上一下，一紧一松，严重影响了安全生产。他在工作调研中发现了这个“老大难”问题，在和班组长的交流过程中，鼓励大家组成现场型的质量创新小组进行攻关，准备车间跟班副主任姜红星主动请缨担任组长，张为民亲自指导，采用头脑风暴法，启发智慧，最终提出了仿造车工车零件一样的车刀，安装在滚筒边上，平时开车不影响，一旦积累到超过两毫米的厚度，就车一刀，解决了这个“老大难”问题。

　　张为民追求质量创新的故事还有很多，在创新的路上，他是永不停歇的跋涉者。

　　创新永无止境，当荣耀都变为历史，张为民又把创新的目光投向更高更远处……